Agustín Fitte, director financiero de Egger Argentina, destacó el potencial estratégico de Concordia como centro logístico clave en la región mesopotámica, en el marco de una inversión de 20 millones de dólares destinada a ampliar la capacidad exportadora de la planta local. Subrayó además el valor del talento local, la ubicación geográfica y la disponibilidad de materia prima como pilares del crecimiento.
En el marco de la presentación de una nueva inversión de 20 millones de dólares por parte de Egger Argentina, su director financiero, Agustín Fitte, destacó el potencial estratégico de Concordia como un centro logístico neurálgico para la región mesopotámica. La empresa austríaca amplía su planta local con una nueva línea de producción de molduras, reafirmando la apuesta por esta ciudad entrerriana como polo exportador clave.
“Mover los productos es cada vez más caro y tenés que ser más eficiente”, sostuvo Fitte durante una entrevista con el programa “Lo Que Queda del Día” (Radio Oíd Mortales), al analizar los desafíos logísticos actuales. En ese sentido, señaló que Concordia cuenta con tres ventajas competitivas claras: su capital humano calificado, su ubicación estratégica y su proximidad a la cuenca forestal.
“Estamos en el corazón de la producción forestal. Concordia tiene una ubicación privilegiada para abastecer el mercado nacional y proyectarse al exterior”, explicó Fitte.
INVERSIÓN 100% NACIONAL Y PERFIL EXPORTADOR
La inversión anunciada por Egger será financiada íntegramente con capital local y permitirá aumentar en un 40% la producción de molduras, destinadas en un 98% a los mercados de Estados Unidos y Canadá. Fitte, nacido en Río Negro pero radicado en Concordia desde hace casi una década, se mostró orgulloso del proyecto: “Es una inversión que sale íntegramente de esta planta. Como cuasi concordiense, es un verdadero orgullo”.
Además de la línea de molduras, la planta también incrementará la capacidad de producción de tableros decorativos, lo que permitirá absorber costos fijos y mejorar la competitividad de cara a una eventual reactivación del mercado interno.
TALENTO LOCAL, UNA VENTAJA DIFERENCIAL
Egger es el mayor productor mundial de tableros decorativos y cuenta con 22 plantas en el mundo, pero la de Concordia es la única en América Latina y la primera fuera de Europa. Fitte resaltó el nivel técnico de los trabajadores locales, resultado de un vínculo sostenido con escuelas técnicas a través del programa de aprendices, que forma jóvenes durante cuatro años, brindándoles experiencia laboral y formación profesional.
“El talento técnico que hay en Concordia no es fácil de encontrar en Argentina. Ya tenemos aprendices trabajando en otras plantas del mundo”, subrayó.
VISIÓN ESTRATÉGICA: CONCORDIA COMO NODO LOGÍSTICO REGIONAL
Para Fitte, el desarrollo logístico será un factor clave en los próximos años: “La logística es un tema central. Cada ineficiencia cuesta caro y necesitamos soluciones inteligentes y flexibles”. Hoy, la producción se transporta por camión hasta el puerto de Zárate, desde donde parte en contenedores al exterior. Ante esta limitación, el directivo insistió en la necesidad de mejorar la infraestructura logística mediante la articulación con el Estado en sus distintos niveles.
“Concordia tiene la capacidad real de ser un centro neurálgico de la logística en la Mesopotamia. Si nos apuramos, podemos consolidar un nodo que sume productos desde aquí hasta el norte del país”, sostuvo.
CONSTRUCCIÓN PRIVADA Y ECONOMÍA REAL
Consultado sobre el contexto económico nacional, Fitte fue optimista respecto al rol de la inversión privada: “El cambio de foco de una economía financiera a una economía real debería empezar a tener efecto en el mediano plazo”. Aseguró que la construcción sigue siendo motor de crecimiento, especialmente la privada, que impulsa su sector industrial.
“Hoy estamos raspando la olla, pero si se promueve el crédito y se fijan reglas claras, vamos a ver nuevamente flujos de inversión”, anticipó.
UN MODELO DE GESTIÓN COLABORATIVA
En contraste con otros modelos empresariales, Egger trabaja con un sistema de dirección horizontal y colaborativo, donde las decisiones se toman de forma conjunta entre los responsables de logística, ventas, planta y finanzas. “No tenemos un gerente general, trabajamos en equipo y eso nos permite ser más ágiles y estratégicos”, explicó Fitte.
Fuente original: Redes de Noticias
