La Microrregión Tierra de Palmares llevó adelante en Colón una nueva instancia de trabajo vinculada a la Estrategia para el Desarrollo Turístico Sostenible 2026-2036, un proceso participativo que reúne a municipios, organismos públicos, instituciones y actores privados con el objetivo de fortalecer el desarrollo turístico regional y consolidar una visión compartida para los próximos diez años.
La jornada permitió avanzar en la validación del documento rector de la estrategia y desarrollar el taller “Nuevos mercados: del diseño a la acción”, orientado a identificar oportunidades de crecimiento, segmentar públicos y definir acciones concretas para mejorar la promoción, comercialización e integración de la oferta turística de la microrregión.
Participaron representantes de municipios, cámaras empresarias, prestadores turísticos, organismos vinculados al sector, el Parque Nacional El Palmar y equipos técnicos responsables del proceso de planificación. También estuvieron presentes el intendente de Colón y presidente de la Mancomunidad Tierra de Palmares, José Luis Walser, y el secretario de Turismo y Cultura de Colón, Federico Escher.
Una estrategia regional para el período 2026-2036
El encuentro formó parte del proceso de construcción de la Estrategia para el Desarrollo Turístico Sostenible de Tierra de Palmares 2026-2036, concebida como una herramienta técnica destinada a ordenar políticas, establecer lineamientos comunes y fortalecer el posicionamiento de la microrregión como un destino integrado.
Durante la primera parte de la jornada se analizaron aportes, observaciones y propuestas realizadas por municipios, cámaras, instituciones y referentes del sector privado al documento general de la estrategia. El trabajo permitió revisar consensos, ajustar contenidos y avanzar hacia una versión final que será presentada a los intendentes y Concejos Deliberantes de las localidades participantes.
La propuesta busca consolidar una hoja de ruta compartida para la próxima década, con objetivos estratégicos, líneas de acción y mecanismos de gestión que puedan sostenerse como política pública regional.
Alto nivel de consenso para avanzar
Según el informe técnico presentado durante el encuentro, la estrategia alcanzó un 60 por ciento de validación plena y un 40 por ciento de validación parcial, sin registrarse observaciones negativas.
Entre los principales aportes surgidos durante el proceso se destacaron la necesidad de consolidar al río Uruguay como eje de identidad territorial, fortalecer la participación del sector privado, profundizar la inteligencia turística, potenciar el termalismo y el bienestar, valorizar el patrimonio local e incorporar criterios de resiliencia climática frente a desafíos ambientales.
Los próximos pasos incluyen la revisión final del documento, la definición de compromisos mínimos por parte de los municipios y del Parque Nacional El Palmar, la aprobación institucional por parte de la Mancomunidad y la incorporación de los lineamientos estratégicos en cada jurisdicción.
Nuevos mercados y segmentación de la demanda
La segunda parte de la jornada estuvo centrada en el taller “Nuevos mercados: del diseño a la acción”, coordinado por los licenciados Gaspar Taboada y Julián Cherkasky.
El trabajo partió de la premisa de que Tierra de Palmares cuenta con una demanda consolidada vinculada principalmente a familias, parejas, escapadas de cercanía, descanso y seguridad, pero que necesita ampliar su alcance hacia nuevos segmentos sin descuidar el mercado nacional.
Entre los objetivos planteados figuran la desestacionalización de la actividad, el incremento del gasto promedio por visitante, la diversificación de perfiles turísticos y una distribución más equilibrada de los beneficios económicos en toda la región.
El análisis identificó cinco mercados prioritarios: el mercado nacional segmentado, la proximidad con Uruguay, el segmento MICE y celebraciones, el turismo educativo y formativo, y diversos nichos internacionales vinculados a activos específicos del territorio.
Dentro del mercado nacional se analizaron segmentos como familias con niños, grupos de amigas, parejas, turismo de bienestar, turismo rural, viajeros en motorhome, pesca deportiva, observación de aves y naturaleza, turismo de eventos y segunda residencia.
Respecto al mercado uruguayo, se identificaron especialmente las ciudades de Salto y Paysandú como áreas de proximidad con potencial para el desarrollo de propuestas vinculadas al termalismo, la gastronomía, la naturaleza, las compras y las escapadas cortas.
Comercialización y planificación con enfoque práctico
La dinámica de trabajo se organizó en tres mesas temáticas orientadas a definir estrategias para los mercados nacional segmentado, Uruguay, y los segmentos MICE, educativo y de celebraciones.
Los participantes trabajaron sobre herramientas de análisis destinadas a identificar perfiles de visitantes, canales de información, mecanismos de compra, socios comerciales y operadores turísticos necesarios para fortalecer la llegada a cada mercado.
Uno de los conceptos centrales del taller fue diferenciar promoción de comercialización. Los equipos coincidieron en que no alcanza con difundir el destino, sino que resulta necesario definir quién comercializa los productos turísticos, cómo se accede a los potenciales visitantes y qué condiciones deben desarrollarse para atender cada segmento.
Como resultado, se avanzó en la elaboración de un tablero de gestión integrado, estrategias de vinculación y un plan de acción específico para cada mercado identificado.
El valor de la planificación regional
Durante la jornada, José Luis Walser destacó la decisión política de los municipios que integran la microrregión para sostener el proceso de planificación conjunta.
“Claramente hay una decisión política de todos los intendentes de que esto avance”, afirmó.
El presidente de la Mancomunidad remarcó además la importancia de contar con una herramienta estratégica para los próximos diez años y señaló que el turismo se ha consolidado como uno de los principales espacios de articulación regional.
“El turismo ha sido lo que más nos ha amalgamado en la microrregión. Más allá de distintas miradas políticas, es algo que tenemos que trabajar en común”, expresó.
Por su parte, Federico Escher destacó el trabajo coordinado entre municipios, instituciones y sector privado, y sostuvo que el fortalecimiento de Tierra de Palmares beneficia al conjunto de las localidades que integran la región.
“Tenemos la certeza de que si a Tierra de Palmares le va bien en general, nos va bien a todos”, señaló.
El funcionario consideró además que la experiencia de planificación turística puede servir como base para avanzar en agendas compartidas vinculadas a infraestructura, ambiente, conectividad y desarrollo territorial.
Una visión compartida para el futuro
Desde la Municipalidad de Colón destacaron que la estrategia 2026-2036 busca consolidar a Tierra de Palmares como un destino integrado, competitivo y sostenible, preparado para responder a las nuevas demandas del turismo y potenciar sus recursos naturales, termales, culturales, patrimoniales y productivos.
Con este nuevo avance, la microrregión continúa construyendo una agenda común basada en la cooperación, la innovación y la articulación público-privada, con el objetivo de fortalecer el desarrollo turístico y generar nuevas oportunidades para toda la región.
